服企轉型試錯關店未止 發(fā)展副牌、童裝成熱門選擇

目前已經宣布半年報的服企數據表現，今年服裝業(yè)的關店潮雖然仍在連續(xù)，但是已經有所縮窄。關掉不贏利的店面會明顯降低物品庫存、人工生產成本以及投資回報率，部分企業(yè)把精力放在自己能夠籌劃好、有效率的商店上。


　　目前已經宣布半年報的服企數據表現，今年服裝業(yè)的關店潮雖然仍在連續(xù)，但是已經有所縮窄。服裝企業(yè)近年來一直在尋求新的增加點，不斷試錯。擴大副業(yè)、童裝、副牌成為熱門選擇。來自北商考慮院的考察認為，關店潮今后仍將連續(xù)，雖有企業(yè)將轉型成功，也會有部分老牌服企在轉型中迷失，最終消失。

　　仍在關店

　　男裝品牌利郎幾天前宣布了2015年上半年財報，主品牌LILANZ零售店數量減少15家。關店同樣也發(fā)生在別的服裝品牌上，佐丹奴在內地凈關閉37家自營店；安踏關閉了282家安踏店；361°的230家門店被關閉。僅僅這4個品牌在半年內關店的數量就已經達到564家。

　　在優(yōu)他國際風尚品牌投資公司總裁楊大筠看來，關店今后還會連續(xù)不斷，能夠會成為一種常態(tài)。“有一部分企業(yè)在這個市場中確實挺不下去了，沒有辦法轉型和滿足新消費群體、市場的大概需要。它們會連續(xù)不斷關店，并且有一部分企業(yè)會退出市場。”

　　服企關店潮早已開始。關聯資料表現，2013年至2014年以來，安踏、匹克、中華人民共和國方向、361°、特步等活動品牌累計關閉門店數量超過6000家。2014年，美特斯邦威在京最大旗艦店王府井店在開業(yè)四年后撤店，標識著國產趨勢服裝開始縮窄一線城市規(guī)劃。同歲，利郎主品牌LILANZ零售店數量凈減少158家，佐丹奴全年底店190家，艾格上半年底店88家，九牧王上半年底店73家。國產服裝品牌關店在今年連續(xù)嚴重。

　　趨向

　　服裝企業(yè)受電商撞擊，再加之租金的增加，可以關閉功勞不好的店面成為了適時止損的選擇。服裝在電商系統(tǒng)已成為最炙手可熱的品類，同時擠壓實在體門店空間。艾瑞商量宣布的數據表現，2014年中華人民共和國網購市場格局達2.8萬億元，其中服裝成為第一大品類，超過6100億元，同比增加41.5%。同時，租金上漲也成為服裝企業(yè)不能承受之痛。世邦魏理仕在2014年三季度宣布的陳述指出，上海首層商鋪平均租金報價環(huán)比上漲0.3%達每天每二次方米70.3元。也就是說，一間500二次方米的商店一天會增加35150元的租金支出，一個月的租金將會上漲百萬元。這對于賣出不佳的商店來說是不小的承當。

　　關掉不贏利的店面會明顯降低物品庫存、人工生產成本以及投資回報率，部分企業(yè)把精力放在自己能夠籌劃好、有效率的商店上。

　　“市場環(huán)境不樂觀”也是服裝企業(yè)在財報中最常提到的關鍵詞。利郎2015年上半年財報提到，中國全國商業(yè)音信中心統(tǒng)計資料表現，全國50家重點大型零售企業(yè)零售額上半年同比只增加1.1%，零售額實現增加的企業(yè)僅有20家，與去年公正。服裝類物品零售額同比增加3%，增速較慢。

　　經濟低落時期帶來的直接意見是市場必須限制格局，降低產能。楊大筠認為，除中華人民共和國經濟面臨轉型、因特網對傳統(tǒng)職業(yè)產生撞擊外，消費構造發(fā)生改變也是造成關店潮的主要原由。2000年到2012年之間是中華人民共和國服裝企業(yè)擴大的滿潮期。此后干流消費群體不斷老化，以“80后”、“90后”為代替的新消費群體正在快速崛起。這給傳統(tǒng)品牌帶來的疑難是，當初滿足市場消費者要求的方法——簡易的設計或許一樣的本質已遠遠不夠。在未來，從擴大品牌將變?yōu)閿U大生存方法，包括如韓寒、《來自星星的你》的盛行文化符號現象。

　　轉型挑選

　　服裝企業(yè)在尋求新的贏利點。除了擴大線上途徑這個必然的選擇外，也有企業(yè)選擇擴大副業(yè)、副牌。

　　利郎的選擇是擴大副牌，對立主品牌定位于成熟消費群體，副牌定位年輕人。2013年功勞首次下滑后利郎開始調整副牌L2的產品方式，并降低20%產品單位價格，擴展L2的店面數量、關閉收入欠佳的主品牌LILANZ店面。不過，L2賣出額占比從2012年至今僅僅上升了2.5%。

　　楊大筠認為，傳統(tǒng)服裝品牌與其擴大新品牌，擴展“80后”、“90后”群體，不如安穩(wěn)多年來聚集的六七十時代消費人群。這類人群是中華人民共和國第三次人口出生高峰時的產物，占比很大，有廣闊的市場空間，他們更愿意去百貨公司體驗、試服裝，把購物認為一種休閑。隨著他們年紀增加，會更加追求本質、質量以及自己價值的實現。

　　以杉杉、雅戈爾為代替的傳統(tǒng)服裝品牌則丟掉或了在服裝業(yè)的支撐，選擇擴大副業(yè)，甚至副業(yè)創(chuàng)收超過服裝主業(yè)。杉杉2015年上半年財報表現，鋰電池材料已經成為營業(yè)利潤最高的業(yè)務，且集團還將發(fā)揮鋰電池材料的財產優(yōu)勢進發(fā)新能源汽車職業(yè)；安踏選擇大幅關閉安踏品牌店，開設兒童體育用品系列店。上半年底閉了282家安踏店，新增106家兒童體育用品系列店。美邦、森馬也都發(fā)力童裝市場。

　　但是，童裝能夠會成為受因特網撞擊最為明顯的品類。數據表現，中華人民共和國嬰童數量是全世界最多的，大概2-3億，有很大的市場空間。“中華人民共和國的童裝企業(yè)現在沒有做得特大的，現在最大的就是balabala，能夠營業(yè)額已經超過了40億-50億元。別的的企業(yè)一樣都在20億元內猶疑不決。”楊大筠說，但是生育高峰人群是“80后”、“90后”。這類人群更趨向于網購。“90后”的父母特意為孩竹席去市場挑選物品的興趣不是特別深重。